2025年6月9日，公司召开5月公司经营工作会暨安全出产月带头会议，公司辅导班子、、、经理级及以上人员出席会议。！
安全出产月带头会上，公司总经理狄俊作带头讲话，要求公司各部门萦绕“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”安全出产月主题，落实安全责任，查找身边安全隐患，提升突发事务应急能力，共筑安全出产防线，为企业高质量发展保驾护航。！５易馨浞⒐2025年安全出产月正式启动。！
会上，与会人员旁观应急治理部《安全出产治本攻坚三年行动》专题片，发展安全出产宣誓活动，安全数掌管人介绍企业安全出产月系列活动。！
公司月度经营会上，安全数、、、质量部掌管人别离汇报5月公司安全出产、、、质量治理工作的情况。！
安全数首先传递墙管家公司“2.25高坠变乱调查汇报”。！；；惚5月公司安全出产工作，组织企业掌管人带班查抄17次；；对25个新建项目（新建16个项目，既有8个项目），发展29次查抄，发现安全隐患问题58项，整改率100%；；对2个新建项目部进行红黄牌挂牌监督；；发展新员工安全教育培训。！
质量部门执行项目质量查抄13次，涉及在建上海项目6个，既有项目1个，外省市项目2个，发现质量缺点42项，发出质量整改通知单6张，整改回复率67%；；年度质量系统评审工作按打算推动；；质量双周例会增添质量培训环节。！
会上，经营、、、财政、、、新建、、、既有、、、墙管家科技公司、、、园区等条线掌管人作了月度经营情况工作汇报。！
公司总经理狄俊作总结讲话，指出公司始终把安全出产工作作为企业优等大事抓紧抓实，各级部门掌管人要汲取“2.25高坠变乱”惨痛教训，履职尽责，扎实做好安全出产工作。！Ｖ柿坎棵乓涫蹈飨钪卫泶胧徊浇獬こ讨柿客ú。！５易芮康鳎1至5月公司整体经营存在“降、、、升、、、负、、、亏”等不利情况，整个员工要坚定信心，萦绕“10456”战术指标，直面挑战，勠力攻坚，确保2025年各项工作的圆满实现。！
会上，狄总对下一阶段工作作出部署，一是有关部门要做好近阶段10多项新建幕墙项目营销及投标工作，积极共同内装业务、、、浙江、、、江苏等区域的业务发展；；二是既有业务初见功效，要持续维持发展势头；；三是现金流关系企业生计，新建、、、既有、、、墙管家公司要立即行动，召开专题会议，一项一策一规划，落实到人，必须按公司既定指标实现应收账款的工作；；四是针对项目治理成本超支的情况，要分析原因、、、落实措施，开源节能。！
